برنامه ریز استراتژیک برای اینکه اثر بخش باشد باید عمل محور ومرتبط با برنامه ریزی تاکتیکی و عملیاتی باشد.در سراسر برنامه ریزی استراتژیک یک سازمان بایستی ازخود سه سئوال را بپرسد :

1-     ما چه کسی و چه چیزی هستیم ، اکنوا چه کاری انجام می دهیم و چرا؟

2-     ما می خواهیم در آینده چه کاره باشیم ، چه کاری بکنیم و چرا ؟

3-     چگونه از جایی که هستیم به جایی که می‌خواهیم باشیم برسیم؟

کاربرگ ها در دو دسته کلی هستند :

کاربرگ های مقدماتی و قبل از شروع عمومی فرآیند:

کاربرگ های ارزیابی و آمادگی (5 کاربرگ)

کاربرگ های خلق و پیاده سازی استراتژی ده گام اصلی دارد:

گام 1- توافق اولیه برای شروع فرآیند – 1 کاربرگ

گام 2- شفاف سازی الزامات سازمانی – 2 کاربرگ

گام 3- تحلیل ذینفعان ؛ ماموریت ، ارزشها و ترسیم چشم انداز -8 کاربرگ

گام 4 - ارزیابی محیط برای شناخت SWOT– 5 کاربرگ

گام 5 - شناخت و چارچوب مسائل استراتژیک – 4 کاربرگ

گام 6 – تدوین استراتژی برای مسائل استراتژیک - 4 کاربرگ

گام 7 – بررسی و انتخاب برنامه استراتژیک - 2 کاربرگ

گام 8 – ایجاد چشم انداز سازمانی اثر بخش برای آینده - 1 کاربرگ

گام 9 – تدوین فرآیند اجرای موثر - 4 کاربرگ

گام 10 – بازنگری استراتژی و فرآیند برنامه ریزی استراتژیک – 2 کاربرگ

شرح کاربرگ ها در مطلب دیگری آمده است.

 

مرجع اصلی این مطالب کتاب خلق و پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک تالیف جان ام. برایسون و فانوم کی. الستون و ترجمه دکتر سید محمد اعرابی و مصطفی تقی زاده قمی است. در ادامه ضمن ارائه خلاصه ای از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک طرح شده در این کتاب  ، 38  کاربرگ تعریف شده برای فرآیند مذکور بر طبق کتاب در دسته بندی های مورد نیاز معرفی می گردد.